Continuo il mio ragionamento, insieme
a voi, sulla necessita' di diventare
sempre di piu' Globali & Digitali per
migliorare, crescere e risparmiare.

Dicevo che moltissimi Fwiani sono imprenditori
oppure professionisti e top manager. Abbiamo
parlato spesso del vostro business e di come
far funzionare meglio la vostra azienda
o il vostro studio professionale.

Fare impresa e' una passione prima che
un lavoro. Una passione in continua evoluzione.

Ecco cosa ci racconta uno dei tanti
che mi hanno scritto a f.carla@finanzaworld.it
sul tema Globali & Digitali:

-Roberto Vasè
Molto interessante anche perché il problema
dei nostri imprenditori (e professionisti,
forse in primis, che li dovrebbero consigliare)
è prima di tutto di natura culturale,
con un approccio gestionale ancora troppo
agganciato a logiche ormai spesso obsolete.

Se gli imprenditori imparassero a ragionare
come se fossero anche "investitori" delle
loro aziende, sicuramente avrebbero un approccio
diverso rispetto al loro "capitale" investito
(azienda).

Ritengo infatti, che una delle variabili
strategiche per uscire dall'attuale stasi
per il mondo imprenditoriale sia proprio
l'aspetto culturale. Un esempio: quanti
imprenditori fanno il budget dell'esercizio?

E non dico il business plan triennale ...

Quanti imprenditori gestiscono l'equilibrio
finanziario dell'azienda? Troppi vivono ancora
con un orizzonte temporale che non riesce ad
abbracciare spazi temporali oltre l'anno.
Senza chiedersi, prima di tutto, come sarà il
business della loro azienda almeno fra 3/5 anni.

Innovare è anche rispondere prima degli altri
alle evoluzioni del sistema e dei mercati.

M. Porter docet quando ci parla di "vantaggio
competitivo". Il problema non è solo finanziario
e creditizio: perché la credibilità di un'azienda
oggi viene anche misurata dalla qualità di chi
la gestisce.

Lo stesso aspetto dimensionale (nanismo) è una
conseguenza naturale di quanto sopra.

Stiamo assistendo ad una grande moria di aziende
tra fallimenti e chiusure. L'imputato principale
è la crisi in generale, ma nessuno si sta chiedendo
se questa non sia anche la conseguenza (e personalmente
aggiungo necessaria e naturale) di un sistema
industriale impreparato che vedrà sopravvivere
solo i migliori ed i più preparati.

Per costoro infatti la crisi è una grande opportunità
(come sempre dopo tutto) in quanto si presentano spazi
di crescita considerevoli. Come diceva Mao Tse Tung:
c'è tanta confusione sotto il cielo: il momento non
potrebbe essere migliore".


-Francesco Carla'

Insomma: diventare imprenditori (professionisti,
manager) migliori puntando su tre cose:

La prima:   innovazione nella gestione;
La seconda: innovazione tecnologica/digitale;
La terza:   innovazione finanziaria aziendale.

Ma da che parte cominciare? Con che Premium
che aiutino davvero com'e' successo con Fw
per la finanza personale?

Nel 1999 ho fondato FinanzaWorld e
www.finanzaworld.it con una sola idea
pero' precisa: raccontarvi come avevo
fatto a diventare un investitore migliore
facendo a meno degli intermediari.

Perche' secondo me costavano troppo
ed erano in evidente conflitto d'interessi.

In questi 14 anni abbiamo fatto fruttare
insieme i nostri investimenti, ridotto i
costi, evitato trappole e guai.

Oggi ho un'idea fissa in testa: organizzarci
per diventare imprenditori (businessmen)
migliori, sfruttando bene le tecnologie
digitali (sitoweb, mobile, ecommerce, ebusiness
web ed email marketing, seo, social network etc etc)
senza essere (o diventare) schiavi dei tecnologi
e dei consulenti aziendali dalla, spesso,
dubbia integrita' e competenza reale.

Perche' secondo me costano troppo e sono
anche loro in evidente conflitto d'interessi.

In tantissimi avete risposto alle mie prime 3
domande scrivendomi a f.carla@finanzaworld.it
vi prego di continuare a farlo.

Rieccole:

La prima: come state usando le tecnologie
digitali (sitoweb, mobile, ecommerce, ebusiness
web ed email marketing, seo, social network etc etc)
nella vostra impresa e per il vostro business?

La seconda: siete riusciti a ridurre i costi
e a migliorare la vostra impresa e il vostro
business, oppure vi sentite impigliati in mille
tecnicalita' e avete la sensazione di essere
schiavi dei tecnologi (e dei consulenti aziendali)
come una volta lo eravate degli intermediari
dell'investimento?

La terza: cosa state facendo, e cosa vorreste
tanto fare, con la tecnologia (e con la consulenza
aziendale e finanziaria) per lavorare meglio,
spendere meno, sentirvi piu' tranquilli e sicuri?


Ed ecco la domanda nuova:

Che Premium nuovi vorreste ricevere per
cominciare ad innovare sul serio nei tre
campi decisivi?

La prima:   innovazione nella gestione aziendale;
La seconda: innovazione tecnologica/digitale;
La terza:   innovazione finanziaria aziendale.

Aspetto le vostre risposte a: f.carla@finanzaworld.it

Un caro saluto a tutti,
Vs. Francesco Carla'

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